隨著醫(yī)療技術的突飛猛進和先進醫(yī)療設備引進，醫(yī)學裝備部門的工作職責已由單一的醫(yī)療設備維修轉變?yōu)獒t(yī)療設備預防性維護、維修保養(yǎng)、計量檢測、技術評估、臨床評價和創(chuàng)新改進等多角度全周期的臨床使用管理。菏醫(yī)附院醫(yī)學裝備科承擔著全院醫(yī)療設備的管理，保障設備正常高效運行。
配合合規(guī)體系構建，落實清廉醫(yī)院建設。2024年5月17日院紀委組織召開了廉潔購銷集體談話會議，醫(yī)學裝備科按照會議要求緊抓預防商業(yè)腐敗關鍵節(jié)點，就各自負責工作易發(fā)生的腐敗問題進行自查自糾；通過剖析反面案例，提高知敬畏、守底線的廉潔意識；結合單位發(fā)展、工作價值，引導崇尚廉潔，激勵奮發(fā)作為。
講透用好設備耗材供應商管理制度，營造公平高效的供需關系。充分利用價格查詢平臺，從參數(shù)、配置、價格等方面加強溝通協(xié)調(diào)，分析多學科適用性、技術先進性和經(jīng)濟性，為決策提供依據(jù)。
科室連年獲先進集體，2024年獲第七屆中國醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等3項國家級獎勵。醫(yī)學裝備科的快速發(fā)展，得益于清正廉潔的價值觀，與時俱進的創(chuàng)新精神和腳踏實地的奮斗精神。
清正廉潔，節(jié)支增效。醫(yī)學裝備科副主任黃洪智2023年入職菏醫(yī)附院，該同志曾在中日友好醫(yī)院和山東大學第二醫(yī)院進修學習，從事醫(yī)學裝備應用、維修、質(zhì)控、管理和研究工作20年，曾獲市級勞動模范、高層次人才等榮譽。
醫(yī)療設備的維修保養(yǎng)每年需要大量資金，黃洪智帶領技術團隊堅持中小設備自修，大型設備維修多方詢價的原則，建立維修合作資源庫，通過質(zhì)量、價格、效率評估，提出維修建議，集體研究決定。努力提高團隊工程技術能力、豐富醫(yī)學知識，壯大醫(yī)學工程專業(yè)隊伍，提高醫(yī)院設備管理水平。2024年維修費與資產(chǎn)比值約為0.9%，不但保證了設備開機率，而且節(jié)省了大量維修費用。
落實醫(yī)療器械管理法規(guī)和制度。落實全院統(tǒng)一的醫(yī)療器械法規(guī)和制度培訓計劃，醫(yī)學裝備科工程技術人員在月度巡檢中同時完成臨床科室設備使用管理情況績效考核和督導，將大型設備報修率和急救設備完好率納入績效考核指標，2024年全年督導設備管理重要問題16項。醫(yī)學裝備科不斷完善院內(nèi)醫(yī)療器械管理制度，確保醫(yī)療器械在診療活動中安全、有效與合理使用，為人民健康保駕護航。
保障醫(yī)療活動正常有序開展。現(xiàn)今醫(yī)療活動的開展，極大地依賴于醫(yī)療器械的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。作為一名設備工匠，黃洪智深知設備的正常運行需要在驗收、巡檢、計劃保養(yǎng)、應急保障等各個環(huán)節(jié)做好日常工作，嚴格落實醫(yī)學裝備三級管理制度，形成管理服務合力，保障醫(yī)療設備使用質(zhì)量。
我們不能僅依賴現(xiàn)有的管理制度和器械設施，而應通過建立臨床需求導向的科研創(chuàng)新機制，著力解決工作中遇到的問題。隨著知識的積累和工作經(jīng)驗的豐富，黃洪智不僅僅局限于對醫(yī)療器械的維護和維修，而是運用醫(yī)療器械相關知識經(jīng)驗，結合臨床需求和科學認知，充分發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療器械的應用成效，設計改進滿足新需求，建立臨床應用新方法。
近幾年，臨床-醫(yī)工融合創(chuàng)新，應用創(chuàng)新成果，樹立臨床科室品牌，提高裝備保障水平，將醫(yī)學工程專業(yè)作為學科建設，臨床醫(yī)療保障促進作用得到顯現(xiàn)，同時增添了迎接智能化診療時代的信心。取得發(fā)明專利兩項，實用新型專利兩項，發(fā)表論文7篇。負責的創(chuàng)新項目曾獲山東醫(yī)學科技獎三等獎，兩項創(chuàng)新實現(xiàn)成果轉化。
在黃洪智的感召下，醫(yī)學裝備科工作人員倡廉于心踐于行，杜絕思想和行為上的微腐敗，踐行生活正派、情趣健康的良好生活方式，爭做廉潔自律、踏實創(chuàng)新的新時代工匠，用點滴奉獻，匯聚醫(yī)療進步。